国内外贸易

Domestic and foreign trade

• 采购执行解决方案

• 现象：

    想要执行公司的采购任务，不知道这个东西到底哪儿产的？ 想去一趟生产原产地，少则两三天，多则个把月？再加上住宿、交通……成本不费。 听说上海是个国际市场，里面的东西应有尽有，可是去一趟，人生地不熟？ ......

• 原因：

    采购有着严格的地域性。考虑到采购执行过程中很多局限性，在某个个体准备执行采购行为的时候，就会不可避免的考虑各种现实 的因素：资金、价值、成本、时间……采购价并不是说最终采购到手的那个价格，把所有隐形成本加上去，往往是一笔庞大的费用。

• 解决方案：

    汇普拥有一支专业的品质检验队伍，他产对其所涉及的产品知识相当了解。而且，在实际操作过程中，汇普严格的管 理要求要求所有质检员必须严格把控供应厂商在来料、制程和制成的产品质量，并且需要有明确的纪录，在过程中做到良好的统一。

• 员工福利与解决方案

• 现象：

    在传统的业务模式中，如果将订单下给工厂，往往会出现质量脱线，品质无法跟踪，最终品质残次品率高等现象。而现实是，如果     要将某个商品从来料检验、制程到最终成品检验全部保持可控状态，往往是一个颇费时间的过程。

• 原因：

    如果要将整个订单的品质牢牢地把握，采购方的质检不仅需要具有很专业的产品知识、很强的责任心，还需要投入大把的       时间，而对于国内贸易的采购方来说，每次往来工厂所需的时间会占用过多的交易周期，而往来的成本会提高产品的价格，从而       使产品的竞争力降低。而国外客户遇到的问题则更为严重，语言不通、标准不同，一笔订单下来的次品率往往变得无处诉怨，最后       直接取消合作或者进入漫长的索赔。

• 解决方案：

  汇普的质检团队在对采购商的产品进行质量监控过程中，完全按照数据形式进行监控。对质检人员的要求包括：对该批货的负责的质 检和采购人员必须对该产品相当了解（工艺标准、制造流程、合格标准）；严格遵照采购者的“产品检验标准”指标库。

  数据标准包括：

  1、制程：生产过程中，不低于1次，每次不低于10%的产品抽检；

  2、大货：根据质量标准，每张订单不少于5%的成品抽检；大单按国际标准千分之五来执行；

  3、认真填写《质检报告》与《订单跟踪报告》；

  4、除客户有对残次品率的要求，公司设定的残次品率不得高于2.

• 员工福利与解决方案

• 现象：

  1、送货时间太长   2、送货不准时，往往延迟 3、因为缺货，所订的无法配送 4、送货时间不稳定 5、配送作业波动 6、送货地点太分散 7、消费者订货后无法知道送货的具体信息 8、不知向谁反映配送中出现的问题

• 原因：

    在物流配送过程中，针对上述现象，往往产生的原因是：

  1、 承诺的送货时间过短、路线规划不合理、作业环节太多、集货时间太长。2、 配送时限管理不严，计划送货时间估计不准确。

• 解决方案：

  物流系统是一个复杂的系统，汇普供应链为采购商提供的解决方案即是将各个复杂的环节统一协调起来的解决方     法。目前，汇普供应链已经整合了第三方大中型物流12家，国内物流专线300多条，国际航线方案10余条，其中涉及     英、美、法、澳等多个国家和地区。